Résumé annuel de FLOWX en Italie 1. Rapport de synthèse de fin d'année 2020

Résumé de l'Italie FLOWX toute l'année

1. Rapport de synthèse de fin d’année 2020

Du 25 janvier 2021 au 28 janvier 2021, la société italienne flowx a tenu une réunion de synthèse du personnel. Le directeur général de l'entreprise et les chefs du département de production, du département commercial et des services administratifs ont assisté à la réunion. Le bureau a participé à la réunion par vidéoconférence. La réunion a d'abord écouté les rapports de travail des différents départements de l'entreprise. Le chef du département a résumé de manière concise le travail réalisé en 2020, a soigneusement recherché les lacunes du travail, a procédé à une analyse approfondie des raisons du travail insuffisant et a proposé des idées d'amélioration en 2021.

2. discours du leader

M. Tang Jianfeng, directeur général, a pleinement affirmé les réalisations de chaque département en 2020, et a en même temps souligné les problèmes et les lacunes du travail. Il a demandé à tous les départements d'accomplir leurs devoirs et responsabilités, d'ajuster en temps opportun leur réflexion sur le travail en fonction des problèmes et des objectifs de travail, de prêter attention aux détails, de mettre en œuvre des mesures et de faire tout leur possible pour promouvoir la bonne réalisation des objectifs et des tâches annuels. Il a souligné qu'en 2021, nous nous concentrerons sur les aspects suivants : Premièrement, nous ferons de notre mieux pour faire du bon travail dans le système de gestion de la production de sécurité afin d'assurer la mise en œuvre ordonnée du système de gestion 5S. La seconde consiste à mettre l'accent sur la stratification des clients et à fournir des orientations pour la prochaine orientation du service commercial.

Après cela, M. Zhao Weibo, vice-président, a élaboré un plan stratégique pour les mesures d'amélioration du travail des départements concernés en 2021, y compris la participation du département technique à la gestion du personnel du département technique et à la formulation des règles, la formulation par le département des achats d'un système pour clarifier les responsabilités en matière d'approvisionnement et la supervision du département des achats pour exécuter les commandes quotidiennes. Le plan 3+2 se concentre sur le processus opérationnel spécifique de l'italien FLOWX dans la culture et le développement des nouveaux arrivants. Dans le cadre du travail commercial, des avis directeurs sur les méthodes de fonctionnement de chaque lien après le raffinement sont émis.

Démonstration

Au cours de cette période, le service commercial a mené des démonstrations de simulation sur site autour de clients en visite, ce qui a non seulement mis à l'épreuve les compétences de communication des vendeurs, mais a également permis à d'autres collègues d'en tirer des leçons. Laissez les vendeurs faire face à leurs propres défauts dans une atmosphère animée et améliorer leurs capacités commerciales.

Reconnaissance des employés

Reconnaissance des employés

Après la réunion, FLOWX Italie a félicité la « Meilleure équipe » et la « Meilleure personne » qui ont émergé en 2021.

L'esprit Flowx

Les collaborateurs se sont soigneusement analysés lors de cette réunion de synthèse et ont clarifié l'orientation de l'amélioration du travail en 2021. Les soi-disant en ont beaucoup profité. Les employés ont tous dit : Être une personne FLOWX est l'honneur et la fierté de chacun !