Italien FLOWX ganzjährige Zusammenfassung
1. Zusammenfassender Bericht zum Jahresende 2020
Vom 25. Januar 2021 bis 28. Januar 2021 hielt das italienische Unternehmen flowx eine Mitarbeiterbesprechung ab. An der Sitzung nahmen der Geschäftsführer des Unternehmens sowie die Leiter der Produktionsabteilung, der Geschäftsabteilung und der Verwaltungsabteilungen teil. Die Geschäftsstelle nahm per Videokonferenz an der Sitzung teil. Das Treffen hörte zunächst Arbeitsberichte aus verschiedenen Abteilungen des Unternehmens. Der Abteilungsleiter fasste die Arbeit im Jahr 2020 prägnant zusammen, suchte sorgfältig nach Mängeln in der Arbeit, führte eine eingehende Analyse der Gründe für die unzureichende Arbeit durch und legte Ideen für Verbesserungen im Jahr 2021 vor.
![]()
2. Rede des Leiters
Herr Tang Jianfeng, der General Manager, bestätigte voll und ganz die Arbeitsleistungen jeder Abteilung im Jahr 2020 und wies gleichzeitig auf die Probleme und Mängel bei der Arbeit hin. Er forderte alle Abteilungen auf, ihre Pflichten und Verantwortlichkeiten zu erfüllen, ihr Arbeitsdenken rechtzeitig an Probleme und Arbeitsziele anzupassen, auf Details zu achten, Maßnahmen umzusetzen und alle Anstrengungen zu unternehmen, um die reibungslose Erfüllung der Jahresziele und -aufgaben zu fördern. Er betonte, dass wir uns im Jahr 2021 auf folgende Aspekte konzentrieren werden: Erstens werden wir unser Bestes tun, um im Sicherheitsproduktionsmanagementsystem gute Arbeit zu leisten und die ordnungsgemäße Umsetzung des 5S-Managementsystems sicherzustellen. Die zweite besteht darin, die Kundenschichtung zu betonen und eine Richtungsvorgabe für den nächsten Schwerpunkt der Vertriebsabteilung zu geben.
![]()
Danach erstellte Herr Zhao Weibo, der Vizepräsident, einen strategischen Plan für die Arbeitsverbesserungsmaßnahmen der relevanten Abteilungen im Jahr 2021, einschließlich der Beteiligung der technischen Abteilung an der Personalführung der technischen Abteilung und der Formulierung von Regeln, der Formulierung eines Systems durch die Beschaffungsabteilung zur Klärung der Beschaffungsverantwortlichkeiten und der Überwachung der Beschaffungsabteilung bei der Erledigung täglicher Bestellungen. Der 3+2-Plan konzentriert sich auf den spezifischen Betriebsprozess des italienischen FLOWX bei der Kultivierung und Entwicklung von Neuankömmlingen. Bei der Führung der Geschäftsarbeit werden Leitmeinungen zu den Betriebsmethoden jedes Links nach der Verfeinerung abgegeben.
![]()
Demonstration
Während dieses Zeitraums führte die Vertriebsabteilung vor Ort Simulationsdemonstrationen bei Kundenbesuchen durch, die nicht nur die Kommunikationsfähigkeiten der Verkäufer trainierten, sondern es auch anderen Kollegen ermöglichten, daraus Lehren zu ziehen. Lassen Sie die Verkäufer in einer lebendigen Atmosphäre ihre eigenen Mängel erkennen und ihre Geschäftsfähigkeiten verbessern.
Anerkennung der Mitarbeiter
![]()
Anerkennung der Mitarbeiter
![]()
![]()
![]()
![]()
Nach dem Treffen lobte FLOWX Italien das „Beste Team“ und den „Besten Einzelnen“, die im Jahr 2021 hervorgegangen sind.
FLOWX-Geist
![]()
Die Mitarbeiter analysierten sich bei dieser zusammenfassenden Besprechung sorgfältig und klärten die Richtung der Arbeitsverbesserung im Jahr 2021. Die sogenannten profitierten sehr. Die Mitarbeiter sagten alle: Ein FLOWX-Mensch zu sein, ist die Ehre und der Stolz eines jeden!
