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이탈리아 Flowx 년 연말 요약 1. 2020 년 연말 요약 보고서

보기 : 25 저자 : 사이트 편집기 게시 시간 : 2021-10-20 원산지 : 대지

이탈리아 Flowx 연중 내내 요약

2020 년 연말 요약 보고서

2021 년 1 월 25 일부터 2021 년 1 월 28 일까지 이탈리아 Flowx Company는 직원 요약 회의를 열었습니다. 회사의 총괄 책임자 및 생산 부서, 비즈니스 부서 및 관리 부서장이 회의에 참석했습니다. 사무실은 화상 회의를 통해 회의에 참여했습니다. 회의는 먼저 회사의 여러 부서의 업무 보고서를 들었습니다. 이 부서 책임자는 2020 년 에이 작업을 간결하게 요약하고 작업의 결점을 신중하게 찾고 불충분 한 작업의 이유에 대한 심층 분석을 수행했으며 2021 년에 개선을위한 아이디어를 제시했습니다.

2. 지도자의 연설

총괄 책임자 인 Tang Jianfeng은 2020 년에 각 부서의 업무 성과를 완전히 확인하고 동시에 작업의 문제와 결함을 지적했습니다. 그는 모든 부서에 의무와 책임을 수행하고, 문제와 작업 목표를 기준으로 적시에 일을 조정하고, 세부 사항에주의를 기울이고, 조치를 구현하며, 연간 목표와 작업의 원활한 완료를 촉진하기 위해 모든 노력을 기울였습니다. 그는 2021 년에 우리는 다음과 같은 측면에 중점을 둘 것이라고 강조했다. 첫째, 우리는 5S 관리 시스템의 질서있는 구현을 보장하기 위해 안전 생산 관리 시스템에서 좋은 일을하기 위해 최선을 다할 것입니다. 두 번째는 고객 계층화를 강조하고 영업 부서의 다음 초점에 대한 방향 지침을 제공하는 것입니다.

그 후, 부사장 인 Zhao Weibo는 2021 년 기술 부서의 기술 부서 관리 및 규칙 공식에 대한 기술 부서의 참여, 조달 부서의 조달 책임을 명확하게하기위한 시스템 구성 및 매일 구매 부서의 감독을 포함하여 관련 부서의 업무 개선 측정을위한 전략 계획을 세웠습니다. 3+2 계획은 신규 이민자의 재배 및 발전에서 이탈리아 흐름의 특정 운영 과정에 중점을 둡니다. 비즈니스 작업의 지침에서 개선 후 각 링크의 운영 방법에 대한 의견을 안내합니다.

데모

이 기간 동안 영업 부서는 방문 고객을 중심으로 현장 시뮬레이션 시연을 실시했으며, 이는 영업 담당자의 의사 소통 기술을 행사했을뿐만 아니라 다른 동료들이 그 교훈을 배울 수있었습니다. 영업 사원은 활발한 분위기에서 자신의 결점에 직면하고 비즈니스 기능을 향상시킵니다.

직원 인식