Italia FLOWX riepilogo annuale 1. Rapporto riepilogativo di fine anno 2020

Riepilogo annuale di FLOWX per l'Italia

1. Rapporto riepilogativo di fine anno 2020

Dal 25 gennaio 2021 al 28 gennaio 2021, la società italiana flowx ha tenuto una riunione riepilogativa del personale. All'incontro hanno partecipato il direttore generale dell'azienda ed i responsabili dei reparti produzione, commerciale e amministrativa. L'Ufficio ha partecipato alla riunione in videoconferenza. L'incontro ha innanzitutto ascoltato i resoconti di lavoro dei vari reparti dell'azienda. Il capo del dipartimento ha riassunto in modo conciso il lavoro svolto nel 2020, ha esaminato attentamente le carenze del lavoro, ha condotto un'analisi approfondita delle ragioni del lavoro insufficiente e ha avanzato idee di miglioramento nel 2021.

2. discorso del leader

Il signor Tang Jianfeng, il direttore generale, ha affermato pienamente i risultati lavorativi di ciascun dipartimento nel 2020 e allo stesso tempo ha sottolineato i problemi e le carenze nel lavoro. Ha chiesto a tutti i dipartimenti di svolgere i propri compiti e responsabilità, adattare tempestivamente la propria mentalità lavorativa in base ai problemi e agli obiettivi di lavoro, prestare attenzione ai dettagli, implementare misure e fare ogni sforzo per promuovere il regolare completamento degli obiettivi e dei compiti annuali. Ha sottolineato che nel 2021 ci concentreremo sui seguenti aspetti: in primo luogo, faremo del nostro meglio per svolgere un buon lavoro nel sistema di gestione della sicurezza della produzione per garantire l'implementazione ordinata del sistema di gestione 5S. Il secondo è enfatizzare la stratificazione dei clienti e fornire indicazioni sulla direzione per il prossimo obiettivo del reparto vendite.

Successivamente, il signor Zhao Weibo, vicepresidente, ha elaborato un piano strategico per le misure di miglioramento del lavoro dei dipartimenti competenti nel 2021, compresa la partecipazione del dipartimento tecnico alla gestione del personale del dipartimento tecnico e alla formulazione delle regole, la formulazione da parte del dipartimento appalti di un sistema per chiarire le responsabilità di approvvigionamento e la supervisione del dipartimento appalti per completare gli ordini di acquisto giornalieri. Il piano 3+2 si concentra sul processo operativo specifico di Italian FLOWX nella coltivazione e nello sviluppo dei nuovi arrivati. Nella guida del lavoro aziendale, vengono formulate opinioni guida sulle modalità operative di ciascun collegamento dopo il perfezionamento.

Dimostrazione

Durante il periodo, il reparto vendite ha condotto dimostrazioni di simulazione in loco attorno ai clienti in visita, che non solo hanno esercitato le capacità comunicative dei venditori, ma hanno anche permesso ad altri colleghi di trarne lezioni. Lascia che i venditori affrontino i propri difetti in un'atmosfera vivace e migliorino le loro capacità commerciali.

Riconoscimento dei dipendenti

Riconoscimento dei dipendenti

Dopo l'incontro, FLOWX Italia ha elogiato il 'Best Team' e il 'Best Individual' emersi nel 2021.

Lo spirito FLOWX

I dipendenti si sono analizzati attentamente in questa riunione riepilogativa e hanno chiarito la direzione del miglioramento del lavoro nel 2021. I cosiddetti hanno beneficiato molto. Tutti i dipendenti hanno affermato: Essere una persona FLOWX è l'onore e l'orgoglio di tutti!