Italia Flowx Riepilogo tutto l'anno
1. 2020 Rapporto di sintesi di fine anno
Dal 25 gennaio 2021 al 28 gennaio 2021, la società italiana Flowx ha tenuto una riunione di sintesi del personale. Il direttore generale della società e i capi del dipartimento di produzione, del dipartimento commerciale e dei dipartimenti amministrativi hanno partecipato alla riunione. L'ufficio ha partecipato alla riunione per videoconferenza. L'incontro ha ascoltato per la prima volta i rapporti di lavoro da vari dipartimenti dell'azienda. Il capo del dipartimento ha riassunto in modo conciso il lavoro nel 2020, ha cercato attentamente le carenze nel lavoro, ha condotto un'analisi approfondita delle ragioni del lavoro insufficiente e ha avanzato le idee per il miglioramento nel 2021.
2. Discorso del leader
Tang Jianfeng, direttore generale, ha affermato pienamente i risultati del lavoro di ciascun dipartimento nel 2020 e ha sottolineato i problemi e le carenze nel lavoro allo stesso tempo. Ha chiesto a tutti i dipartimenti di svolgere i loro doveri e responsabilità, adeguare il loro pensiero di lavoro in base ai problemi e agli obiettivi di lavoro in modo tempestivo, prestare attenzione ai dettagli, implementare misure e fare ogni sforzo per promuovere il completamento senza regolare di obiettivi e compiti annuali. Ha sottolineato che nel 2021 ci concentreremo sui seguenti aspetti: in primo luogo, faremo del nostro meglio per fare un buon lavoro nel sistema di gestione della produzione di sicurezza per garantire l'implementazione ordinata del sistema di gestione 5S. Il secondo è quello di enfatizzare la stratificazione dei clienti e fornire una guida alla direzione per il prossimo obiettivo del dipartimento delle vendite.
Successivamente, il sig. Zhao Weibo, vicepresidente, ha fatto un piano strategico per le misure di miglioramento del lavoro dei dipartimenti pertinenti nel 2021, compresa la partecipazione del dipartimento tecnico alla gestione del personale del dipartimento tecnico e la formulazione delle regole, la formulazione del dipartimento di approvvigionamento di un sistema per chiarire le responsabilità di approvvigionamento e la supervisione della supervisione del procuratore per completare gli ordini di acquisto quotidiano. Il piano 3+2 si concentra sul processo operativo specifico del flusso italiano nella coltivazione e nello sviluppo dei nuovi arrivati. Nella guida del lavoro commerciale, guidando le opinioni sui metodi operativi di ciascun collegamento dopo il raffinamento.
Dimostrazione
Durante il periodo, il dipartimento delle vendite ha condotto dimostrazioni di simulazione in loco su clienti in visita, che non solo hanno esercitato le capacità comunicative dei venditori, ma hanno anche permesso ad altri colleghi di apprendere lezioni da esso. Lascia che i venditori devono affrontare le proprie carenze in un'atmosfera vivace e migliorare le proprie capacità aziendali.
Riconoscimento dei dipendenti
Riconoscimento dei dipendenti
Dopo l'incontro, Flowx Italia ha elogiato il 'Best Team ' e 'Best individual ' emerso nel 2021.
Spirito di flusso
I dipendenti si sono analizzati attentamente in questa riunione di sintesi e hanno chiarito la direzione del miglioramento del lavoro nel 2021. I cosiddetti hanno beneficiato molto. Tutti i dipendenti dicevano: essere una persona Flowx è l'onore e l'orgoglio di tutti!
