Italië FLOWX jaaroverzicht
1. Samenvattend jaarverslag 2020
Van 25 januari 2021 tot 28 januari 2021 hield het Italiaanse flowx-bedrijf een samenvattende personeelsvergadering. De algemeen directeur van het bedrijf en de hoofden van de productieafdeling, de zakelijke afdeling en de administratieve afdelingen woonden de bijeenkomst bij. Het kantoor nam via videoconferentie deel aan de vergadering. Tijdens de bijeenkomst werd eerst geluisterd naar werkrapporten van verschillende afdelingen van het bedrijf. Het afdelingshoofd vatte het werk in 2020 beknopt samen, zocht zorgvuldig naar de tekortkomingen in het werk, voerde een diepgaande analyse uit van de redenen voor het onvoldoende werk en bracht de ideeën voor verbetering in 2021 naar voren.
![]()
2. toespraak van de leider
De heer Tang Jianfeng, de algemeen directeur, bevestigde de werkprestaties van elke afdeling in 2020 volledig en wees tegelijkertijd op de problemen en tekortkomingen in het werk. Hij vroeg alle afdelingen om hun taken en verantwoordelijkheden uit te voeren, hun werkdenken tijdig aan te passen op basis van problemen en werkdoelen, aandacht te besteden aan details, maatregelen te implementeren en er alles aan te doen om de vlotte voltooiing van de jaarlijkse doelen en taken te bevorderen. Hij benadrukte dat we ons in 2021 zullen concentreren op de volgende aspecten: Ten eerste zullen we ons best doen om goed werk te leveren in het veiligheidsproductiemanagementsysteem om een ordelijke implementatie van het 5S-managementsysteem te garanderen. De tweede is het benadrukken van klantstratificatie en het geven van richting aan de volgende focus van de verkoopafdeling.
![]()
Daarna maakte de heer Zhao Weibo, de vice-president, een strategisch plan voor de werkverbeteringsmaatregelen van de relevante afdelingen in 2021, inclusief de deelname van de technische afdeling aan het beheer van het personeel van de technische afdeling en het formuleren van regels, de formulering door de inkoopafdeling van een systeem om inkoopverantwoordelijkheden te verduidelijken, en toezicht op de inkoopafdeling om dagelijkse inkooporders af te ronden. Het 3+2 plan richt zich op het specifieke werkingsproces van het Italiaanse FLOWX bij de opkweek en ontwikkeling van nieuwkomers. Bij de begeleiding van het zakelijke werk worden begeleidende adviezen gegeven over de werkingsmethoden van elke schakel na de verfijning.
![]()
Demonstratie
Gedurende de periode voerde de verkoopafdeling op locatie simulatiedemonstraties uit rond bezoekende klanten, waardoor niet alleen de communicatieve vaardigheden van verkopers werden geoefend, maar ook andere collega's er lessen uit konden trekken. Laat de verkopers in een levendige sfeer hun eigen tekortkomingen onder ogen zien en hun zakelijke capaciteiten verbeteren.
Erkenning van medewerkers
![]()
Erkenning van medewerkers
![]()
![]()
![]()
![]()
Na de bijeenkomst prees FLOWX Italië het 'Beste team' en het 'Beste individu' dat in 2021 naar voren kwam.
FLOWX-geest
![]()
Tijdens deze samenvattende bijeenkomst analyseerden de medewerkers zichzelf zorgvuldig en maakten de richting van de werkverbetering in 2021 duidelijk. De zogenaamde hebben er veel profijt van. De medewerkers zeiden allemaal: FLOWX-persoon zijn is de eer en trots van iedereen!
