イタリア・フレシでの年末総括会議と表彰会議

2021年1月25日から2021年1月28日まで、イタリアのフレッシ社は従業員総括会議を開催しました。会議には同社の部長のほか、生産部門、事業部門、管理部門の責任者が出席した。現場事務所はビデオ会議の形式で総括会議に参加します。まずは会議を聞いてください

社内のさまざまな部門の仕事をレポートします。部門の責任者は、2020年の業務を簡潔にまとめ、業務の不足点を注意深く探し、不十分な作業の原因を徹底的に分析し、2021年の改善案を提案しました。

総経理の唐建峰氏は、2020年の各部門の業務成果を全面的に肯定し、同時に業務の問題点や欠陥も指摘した。同氏は、各部門に対し、自らの任務と責任を果たし、問題や作業目標に基づいてタイムリーに考え方を調整し、細部に注意を払い、対策を実行し、年間目標と任務の円滑な完了を促進するよう求めた。同氏は、2021年に当社は以下の側面に重点を置くと強調した： - 安全生産管理システムを改善し、5S管理システムの秩序ある実施を確保するために最善を尽くす。 2 つ目は、顧客の階層化を強調し、営業部門の次の焦点に対する方向性のガイダンスを提供することです。

その後、副総経理の趙偉波氏は、技術部門が技術部門の人員管理に参加してルールを策定し、購買部門が購買責任を明確にするシステムを策定し、日々の発注書を完了するために購買部門を監督するなど、2021年の関連部門の業務改善策に関する戦略計画を策定した。 3+2 プランは、新人のトレーニングと育成におけるイタリアの Fresi の具体的な運営プロセスに焦点を当てました。業務の指導では、リファイン後の各リンクの運用方法についての指導意見が出されます。

期間中、営業部門は訪問顧客を中心に現場でのシミュレーションデモンストレーションを実施し、営業担当者のコミュニケーションスキルを訓練するだけでなく、他の同僚もそこから学ぶことができました。活気あふれる雰囲気の中で、営業マンが自分の欠点と向き合い、営業力を向上させましょう。

会議後、イタリアのフレッシは、2021年に登場した「最優秀グループ」と「最優秀個人」を表彰した。

社員たちはこの総括会議でしっかりと自己分析を行い、2021年の業務改善の方向性を明確にすることができ、大きな収穫を得ました。従業員たちは口をそろえて「Fresi として、誰もが光栄であり、誇りに思っています。」と述べました。